自然医疗知识

　　自然服务

　　过去几年中，美国商业性养蜂人拥有的蜜蜂数量下降了差不多1/3。主要原因包括杀虫剂、寄生虫、病毒以及营养不良。因为这些，蜜蜂成群成群地死去。

　　——这看起来是件小事，实则不然。美国马里兰大学的昆虫学家大声疾呼：“美国已经非常接近这样的临界点——没有足够的蜜蜂来满足庄稼授粉的需要。”而这会导致庄稼、果树大幅减产，对农业带来巨大经济损失。

　　经过十多年的研究，哈佛大学制造出了世界上最小的昆虫式机器人——RoboFly。它整体由碳纤维材质构成，如一分钱硬币般大小。它配备了震动频率超快的“电子肌肉”，每秒扇动翅膀120次，而且可以模仿昆虫的飞行路线，普通人很难捉住它。

　　最有趣的是这个机器人苍蝇的功能。它不仅可以用于类似地震、房屋倒塌等突发灾难的救援工作，而且还计划用于农作物授粉。

　　看到了吧，人类就是这么奇怪。我们一通胡作非为(美其名曰“改造世界”)，破坏了蜜蜂等动物与我们共同的家园，伤害了蜜蜂。于是，授粉工作没人干了，我们又不得不弄出个用电池驱动的高科技“动物”，代替蜜蜂去授粉。

　　在印度，凶狠的秃鹰徘徊在人们的头顶，吃掉那些死在田野上的动物的肉。秃鹰在喂饱自己的同时，也在充当着自然界“清洁工”的角色，而且是“免费”的。

　　但这些年来，秃鹰的数量急剧下降。因为人们经常给牛注射消炎药，秃鹰吃了牛肉之后，往往一命呜呼了。原来，印度的大约4000万只秃鹰每年能吃掉1200万吨动物死尸。现在，大自然免费的清洁工数量锐减，腐烂的动物尸体随处可见，需要人专门清理。人们掩鼻而过，唯有以此为食物的野狗非常喜欢，数量大增。可问题来了，野狗咬人和狂犬病病例也随之大增，印度每年因为狂犬病而死亡的人数多达万人。

　　据统计，这给印度经济造成的损失，每年超过340亿美元!

　　是的，我们原本有着由大自然免费提供的完美“自然服务”，然而，这些却一项又一项地被我们扛在了肩上，变成了我们的“经济负担”和实实在在的成本。我们习以为常的自然服务也被一项项“明码实价”起来——这已经成为经济学研究的一个新分支，我们不妨称之为“自然服务经济学”。

　　利益评估

　　随着生态经济学、环境和自然资源经济学的发展，生态学家和经济学家在评价自然资本和生态服务价值的变动方面做了大量研究工作，将评价对象的价值分为直接和间接使用价值、选择价值、内在价值等，并针对评价对象的不同发展了直接市场法、替代市场法、假想市场法等评价方法。生态环境评价已经成为今天的生态经济学和环境经济学教科书中的一个标准组成部分。Costanza等人（1997）关于全球生态系统服务与自然资本价值估算的研究工作，进一步有力地推动和促进了关于生态系统服务的深入、系统和广泛研究。

　　全球生态系统服务价值美国康斯坦扎等人在测算全球生态系统服务价值时，首先将全球生态系统服务分为17类子生态系统，之后采用或构造了物质量评价法、能值分析法、市场价值法、机会成本法、影子价格法、影子工程法、费用分析法、防护费用法、恢复费用法、人力资本法、资产价值法、旅行费用法、条件价值法等一系列方法分别对每一类子生态系统进行测算，最后进行加总求和，计算出全球生态系统每年能够产生的服务价值。每年的总价值为16～54万亿美元，平均为33万亿美元。33万亿美元是1997年全球GNP的1.8倍。他们的计算结果是：全球生态系统服务每年的总价值为16～54万亿美元，平均为33万亿美元。33万亿美元是1997年全球GNP的1.8倍。

　　红树林与“昂贵”的基围虾

　　在海边养殖海产品，这是很多地方的生财之道。但是，“自然服务经济学”给了我们提供了看待此问题的全新视角。
　　2004年，印度洋中发生了一场大地震，引发的海啸波及了东非、马来西亚等多个地区，10多米的巨浪排山倒海，向陆地奔腾数公里，一时人员死伤、财产损毁，据说，李连杰也是因为在马来西亚海啸当场逃过了一劫，感触颇深，萌发了创办1基金的念头，但是做的还不够彻底，认识不到：只有我们保护环境，自然母亲才能保护我们，保护环境才是最大的慈善。
　　事后，印度发现，那些岸边长有红树林和珊瑚礁的地区，受到的损失要小得多。在孟加拉、泰国、斯里兰卡也是如此。以斯里兰卡为例，在其西南角的一个叫Hikkaduwa的地方，因为珊瑚礁丰富，海啸的巨浪只有2-3米高，而且只向陆地推进了50米。而在其北面仅仅3公里的地方，因为珊瑚礁被开采破坏，浪高有10米，向陆地推进了1500米。同样是因为珊瑚礁的保护作用，位置更低的马尔代夫的几十个小岛居然没受到什么破坏，尽管它们恰恰就在海啸前进的线路上。
　　大自然中很多动植物，看似默默无闻，其实在为我们提供着无价的保护。只是，我们还没足够认识到这一点。例如珊瑚礁，可以降低80%的海啸破坏。红树林不仅能净化海水，而且植物根系发达，对海浪河潮汐的冲击有着很强的适应能力，还能降低盐害侵袭，对保护海岸起着重要作用，是内陆的天然屏障。每平方公里的红树林，其“自然服务”的经济价值在20-90万美元。
　　可是，在厄瓜多尔、马达加斯加、泰国、马来西亚等地，人们把岸边的红树林清除掉，圈出一块块小池塘来养基围虾。在云南、缅甸、老挝等地区，百姓烧毁原始森林，然后种上玉米、烟叶···
　　当然，其经济收益是显而易见的。在泰国，养虾人的收入是泰国人均收入的10倍，整个行业的收入高达150亿美元。不过，如果考虑到失去的红树林的自然服务价值，整个泰国的养虾业忙活一年，不仅不赚钱，而且净亏损2.62亿美元。
　　现在，印度、马拉西亚、等国已经认识到这个问题，开始投入巨资，重新种植红树林，以应对越来越多的极端破坏天气。
　　在英国一些地区，由于极端天气的增多，经常发生洪涝灾害。巨大的损失让保险公司吃不消。赔付几次后，就发现，这些损失最重的地区都有个共同点，就是普遍缺乏湿地、林地、泥塘、沼泽。而这些泥塘、沼泽具有蓄水功能，即使遇到洪水，也能对所在地区起到缓冲作用，大大降低损失。对于缺乏湿地、林地、沼泽的高风险地区，保险公司纷纷提高保费，甚至直接拒绝做这些地方的业务。
也许，“绿色基础设施”会成为将来城市发展的一个新热点。

　　情商、智商、自然商

　　我们2500年前的智者“老子”就以他的智慧意识到了自然的伟大、无私的奉献，叫我们要“顺其自然”、“无为而治”、为人处世要“上善若水”。他的“自然商”就印在《道德经》的字里行间······

　　自然服务的内容广泛、精妙，远远超乎我们的想象。就在我们为降低碳排放而绞尽脑汁的时候，一项研究估计，如果我们把森林消失的速度降低一半，那么在2030年之前，其提供的“碳捕捉”的服务价值为37000亿美元。土壤中的昆虫疏松着土壤，森林为我们净水并锁定二氧化碳，基因编码为我们提供食物和药品···大自然每周7天、每天24小时提供着免费的“自然服务”。保守估计，生态系统每年对全球经济的贡献是100万亿美元——差不多是全球GDP的2倍。对此，我们习以为常，认为是理所当然的，而且认为这种服务会永远免费且用之不尽。

　　遗憾的是，由于人类对于生态系统的破坏，这些自然服务也大受影响。例如，在四川茂县，由于农药导致蜜蜂数量下降，为了弥补自然授粉的不足，几千名果农不得不举着用鸡毛和香烟过滤嘴制成的打刷子，在一棵棵苹果树、李树上爬上爬下，人工授粉。保守估计，如果用人工代替蜜蜂等动物的授粉服务，那么，我们每年至少付出1900亿美元的代价。大自然是高深莫测的“天书”，充满着无尽的智慧和法宝，平衡着万事万物，谁自作聪明、自以为是地，打破这个平衡，谁就会受到自然的惩罚。可是人类一直以为凭自己的智慧可以取代上帝来改造自然，获得利益，结果往往是事与愿违。正是大自然承载着人类的一切活动——包括经济活动，因此，有学者提出一个崭新的概念：未来企业成功的程度，就在于领导者对自然的理解程度、以及与自然的关系融洽程度。

　　如果说人和企业以前有情商、智商、那么，我们不妨称之为“自然商”。拥有高“自然商”的企业和人，不仅懂得大自然为我们做了什么，这些“自然服务”为什么重要，更懂得怎样做才能让大自然更好滴为我们服务，达到天人合一的境界；而不是在这个过程中起妨碍作用，更不会越俎代庖，用鸡毛刷子代替蜜蜂的工作。

　　教育领域的自然服务：音乐启迪智慧，科技助力学习

　　原来我们一直认为学习应该紧张、严肃，但是现代脑科学的研究结果却让人大吃一惊：在轻松状态下的学习效果要远远高于紧张状态下的学习效果。对人类脑波的研究也证实了学习应该在轻松快乐的状态下进行。学习力教育专家余建祥在保加利亚著名的心理学家、教育家乔治·罗扎诺夫的研究成果基础上进行了大量的实践和探索，建立了国内首个全面的音乐辅助学习系统，利用特殊的音乐作为环境背景音乐来有效调节脑波状态，从而有效提升学习效率，并把健康理念融入进去，把学习、人体健康融为一体，使其开发的余氏高效音乐辅助学习机成为学生学习、生活的有效科技辅助设备，在有效提升学习效率的基础上，更关注学生们的身心健康，缓解学习压力，恢复元气，提高睡眠质量。通过音乐启迪智慧，促进学习，引发了一场教育的革命，原来学习可以这样轻松和愉悦！

　　高自然商的企业，正在各个行业中涌现出来

　　美国一家叫INTERFACE的地毯制造企业，启动了一个叫“使命0”的计划，即要把本公司对自然的伤害降到0.为了实现这个目标，公司CEO带着他的管理团队从头到尾审视、检查每一个经营环节，并彻底改变了原来的商业模式。一个最大的变化是，公司不再销售地毯，而是出租地毯，因为这样可以实现地毯材料的循环使用，大大降低成本和贵自然的影响。现在，公司从海滩上收集人们丢弃的尼龙渔网，以此作为公司产品的原材料。公司的理念受到消费者认同，企业成长速度出乎意料。

　　很多企业家都认识到，自然已经对企业提出了全新的挑战，而且不容回避。Jochen Zeitz是德国体育品牌彪马（PUMA）的CEO,他在公司建立了一个“环境利润与亏损账户（environmental profit and loss account）”,来计算经营对于自然的影响。他认为，“既然自然服务对于公司的经营是非常重要的，理所当然也要把自然服务的成本考虑进来。”

　　不少学者正在呼吁，企业以后应该建立两套财务报表：一套是有关经济资源的报表，另外一套是关于自然资源的报表。

　　是的，“自然服务”。你应该记住这个词，它可以带给你对世界和商业的全新认识。

　　摘自《商界》7月刊作者屈腾龙